- Changement de paradigme dans le métier : le DAF se doit d’être plus agile et réactif. Quand avant les DAF établissaient des plans strat à horizon 10 ans, maintenant on s’accorde à dire que la visibilité sur leurs activités excède rarement 18 mois.
- Quand avant la fonction consistait à définir le budget et à l’allouer aux différentes fonctions opérationnelles, leur rôle est maintenant transverse à doit se positionner comme « business partner » des fonctions, grâce à l’analyse de data internes et externes, afin de les aider à anticiper, à détecter les signaux faibles et à piloter les sujets fiance mais aussi RH, supply chain…
- Pour ce faire, le DAF doit avoir une vision en temps réel des données + doit automatiser ses tâches récurrentes (factures, écritures comptables, reporting…) afin de dégager du temps pour se concentrer sur les prévisions et analyses de l’évolution des marchés, sur l’anticipation des risques, sur le screening d’opportunités de build-up, sur le développement international…
D’où l’importance d’identifier des outils qui :
- Permettent l’automatisation des tâches à faible valeur ajoutée de la direction financière
- Permettent le partage de données et d’analyses en interne aux différentes fonctions (RH, achats, supply chain…)
- Permettent de mieux gérer les équipes de la direction financière et leurs bandes passantes